鲍勃BOB体育摘要：企业的生产经营活动始终以利润为中心。因此，财务管理在企业管理的全过程中占有非常重要的地位，关系到企业的发展。今天，我国城镇化进程不断加快，人民生活水平不断提高。居民吃、穿、住、行需要依靠电力产业，这也促进了中国经济的整体增长。随着市场经济的不断发展，电力企业的竞争力越来越强。当今是信息时代，很多企业依靠信息技术为企业带来便利和可持续发展电力行业 信息化，更多地利用信息技术开发建设电力企业的财务管理。介绍了财务管理信息化的意义，分析了当前财务管理信息化建设的不足，提出了促进我国电力企业发展和经营的建议。
关键词：电力工业；财务管理;信息化建设；趋势分析
目前，在我国电力体制相关改革的总体发展方向上电力行业 信息化，“提高工作效率、降低生产成本、完善电价体系、优化教学资源配置”等具体目标紧紧相扣。与财务风险管理有关。电力系统的目标是在新体制下通过资产整合控制成本、提高效率、建立良好的市场经济秩序。财务信息反映成本控制和效率改进。因此，新形势下，我国电力企业财务数据和信息资源管理不再是会计电算化的过程，而是电力企业管理能力现代化的过程。
鲍勃BOB体育一、电力企业财务管理信息化重要性分析
近年来，随着社会主义市场经济体制的加快完善，越来越多的电力企业树立了良好的市场经济服务意识，知道人民币可以提高自己的服务水平，从而更好地为大家服务。生命之行。居民提供电力服务。在此过程中，远洋电力逐步向国际化、系统化、专业化方向发展，不得不及时改变传统的计划经济管理模式。在开放市场经济的运作模式下，客户的需求就是企业的需求。战略定位，以满足用户用电需求为电力企业核心目标，最大限度发挥电力企业核心竞争力。通过信息化的财务风险管理，可以有效提高电力企业对企业发展资金的内部控制效率。使电力企业能够完成企业资金的在线监控、银行账户资金的实时监管和融资情况的实时反馈，促进电力企业实现更好的财务管理，更好地传递企业资本价值，并提供长期的电力企业平稳发展。坚实的支持和保证。
二、我国电力行业金融信息化建设现状
鲍勃BOB体育(一）对财务管理信息化没有完全了解，概念已经落伍。我国企业财务管理信息化建设起步不早，所以大部分电力企业对财务管理信息化不是很熟悉对于自己的财务管理信息化建设，还是用管理理论去思考财务管理中的管理模式。财务管理的信息化模式不应该是发自内心的，在工作实践中也不是很乐意接受，因此，很多电力公司都在积极建立信息系统。（二）缺乏严格的内部监督机制。信息化财务会计管理系统软件已被广泛应用 因此，在实践中，通过现代金融业的应用财务管理制度，电力企业提高了行业财务管理水平，许多电力企业建立了财务管理制度。工作重视慢，导致信息化金融工作的实施不符合实际，管理漏洞较多。基金审批也缺乏标准化的管理程序。信息化工作的分工也不明确。没有严格的内部监督机制，导致很多会计人员在管理上投机取巧，严重影响了电力企业会展业的健康发展。 (三）财务管理信息化人员专业能力不高。电力行业是基础能源行业，其内部管理尤为重要，企业信息化管理水平不断提高。不过，虽然应用电力企业的信息化工作越来越广泛，还存在很多问题。首先，对于中国企业员工来说，财务风险管理会计信息化还是一个很新的领域，电力企业的很多员工都是老员工，还有一些他们年纪都很大了，尤其是财务管理人员，目前对于所有员工来说，使用信息化管理系统还是比较困难的，员工素质参差不齐，没有对财务管理信息化的全面了解，是很难理解的。管理信息系统，有些员工甚至不知道财务管理的重要性吨。电力企业信息 化工建设的投资主要集中在材料建设和先进设备设施的引进上，但没有内部培训和相应的考核体系。
三、新形势下企业管理对金融信息化的要求及改进措施
(一）站在集团公司的角度，如何通过信息化加强对分、子公司的有效财务管控。对经营活动的控制就是对企业财务活动的控制。有几种新成立的企业集团，十家甚至上百家子公司，地域分散电力行业 信息化，在企业利益、管理方式、会计核算方式等方面存在诸多差异，呈现出不同的企业文化和管理模式，因此，相关集团公司应积极进行财务和信息相关的管理，做到同步进行，这样才能更好地对财务进行监管，企业相关集团资产的利用率也可以大大提高，从而减少“乱担保、乱放贷”。 ”。（二）原制度下，投资、价格、成本、收益、现金流在工厂和网络之间进行了明确划分和独立评估。过去电力行业 信息化，电厂没有准确的成本核算概念，电网既是输电企业，又是供电企业，只负责电力营销部分，没有系统的利润概念。随着改革的深入，电力企业从综合型向竞争型转变，彻底打破了原有的一些垄断格局。在发电过程中，发电企业原则上应该是一个独立的电厂，在财务和人员上与电网管理企业完全脱钩，即“厂网分离”。每个电厂每天都会报告数次。所需的网格价格。市场将各个电厂的报价从低到高排列，并根据所需电力负荷的预测，从低到高、从低到高排列。未注册的电厂将面临无法发电的风险，因此将鼓励该电厂尽量降低电厂成本和运营成本。
在电力终端销售中，由于不同供电区域供电商的市场准入不同，可以通过发放供电许可证的方式培养更多的电力零售商，实现竞争。 （三）发电企业之间的竞争会越来越激烈，要创造强大的盈利能力和竞争力电力行业 信息化，就必须降低成本。由于电力交易市场竞争激烈，发电企业未必能做到由于电价过高而发电，因此发电企业需要一个包括燃料管理在内的财务管理信息系统来实现成本控制、财务管理、价格计算、招标等，以确保他们处于发展过程的最前沿. 一个网络可以与电力转换过程竞争. 其他网络竞争, 同时允许该区域的企业低价出售电力. 该区域不使用计划系统从其他区域购买电力是不可想象的. 区域结果电力采购成本管理、销售管理、资金管理、投资管理、成本控制l、资本支出控制等方面的需求超过了这些需求。财务管理信息系统提供完整的系统预算管理系统。 (四）转变观念，加强信息化管理人才的培训教育。对于电力企业财务管理信息化人才的建设，因此，在推进金融企业管理信息化建设的过程中，需要确保财务资源提高管理者的业务能力和个人素质，因此要加强财务管理人员管理培训和教育，重点提高财务人员的知识和素质，转变他们的陈旧观念。有针对性的技能培训应针对所有企业财务管理人员进行。
四、电力企业金融信息化发展趋势
(一）中国将实现金融信息化发展。高度集中的管理模式由单一会计信息企业的分散管理模式转变为集中管控模式的联合体有限公司既然电是不能储存的，那么从发电到输配电的产品都必须高度协调和处理，我们需要资源和有效的调度手段，电力公司的财务管理也应该是资源的集中管理，过去是有限的通过技术手段，只能通过单一会计单位的信息进行处理；鉴于相关会计机构之间的信息联系不足，现在可以创建地理分布的业务和财务记录组，以便统一存储和处理；如集中管理系统的一部分，来自pe在管理、控制和评价方面，原报告主体对应一个或多个数据中心；从业务资源来看，各会计单位的资源成为整个集团公司资源的一部分；从会计角度看，各单位相对独立，能够独立编制对外报告。这样就可以管理分支机构和一些重要的控股公司。 （二）企业财务和财务管理的全过程。它以财务管理和财务管理为基础，贯穿于企业财务管理全过程的资源配置和控制的基础和目的是优化生产经营要素（包括人力、物力和财力），实现企业利润最大化。财务管理体现在最集中的经营环境中，是企业治理结构的核心。企业（非部门）财务风险管理和会计信息化开发建设应包括与企业财务状况相关的所有业务流程，为实现对企业资源和财务状况的实时动态配置、管控，应用范围必须扩展到业务发生的源头.我们国家应该可以确定原来的业务ess发生点根据中国的具体业务而定。必须严格执行统一的业务流程，不能随意更改。
一般来说，在国有企业中，我们应该高度重视相关电力企业在财务网络和信息化管理中出现的一些问题。在探索与电力企业相关的国有企业时，要注意财务管理网络化和信息化方面的问题。同时，我们需要不断研究这些相关电力公司以及开展金融网络化管理的正常原因。在管理的过程中，要跟上时代的步伐，要在实际中创新。只有利用这些创新工具，才能真正实现建立相关电力企业财务网络的相关目标、信息化管理系统和相关电力系统。当企业向网络化方向发展时，信息化管理对财务管理的重要性不容忽视，在相关电力公司工作时也不能掉以轻心。
参考文献
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