9月16日上午，在中国质量奖（杭州）大会上中核集团中国核电工程有限公司，第四届中国质量奖评选结果正式揭晓。 “创新”质量管理模式在核工业实现突破，荣获2021年第四届中国质量奖。中核集团党委书记、董事长徐鹏飞领奖并交流质量管理经验。
鲍勃BOB体育“华龙一号”研发设计创新团队是核电创新“国家队”，获得海外专利65项，国内专利716项，国防科技进步一等奖2项。团队成员660人，涵盖70多个专业，中国工程院院士1人。
团队在质量水平、创新能力、品牌影响力和效率等方面成绩突出，达到国际领先水平：成功研制我国第一座具有完全自主知识产权的第三代核电站，获得国际品质管理层连续5年获集团会议金奖；构建完整的核电产业链生态系统；实现世界第三代第一反应堆建设周期最短、成本最低，堆芯熔化概率优于国际最高安全标准一个数量级；助力“华龙一号”成为“世界领先的”国卡。
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团队实施质量发展战略，坚持质量第一的发展理念，倡导卓越的质量文化：建立独特的“人人都是安全屏障”的核安全文化和基于协同创新的管理体系系统工程方法。系统思考，将全面质量管理原则与核安全要求相结合，协调优化安全、经济、自主等多个目标。
团队创新质量管理体系、模式和方法，成熟度高，具有推广价值：团队“极致安全协同创新”模式已推广到漳州、海南及海外项目，难度大、复杂度高、安全、高可靠性要求的模型开发和工程设计提供高效、集约化的解决方案。
鲍勃BOB体育中国质量奖由国家市场监督管理总局主办，经中央政府批准。它是政府授予质量管理领域相关组织和个人的最高荣誉。分为中国质量奖和中国质量奖提名奖。评选周期为2 2018年，中国质量奖每届不超过10个组织和个人，中国质量奖提名奖每届不超过90个组织和个人。第四届“中国质量奖”共颁发组织奖9个，个人奖1个。 （文/宣传部、质保部 摄/许亚）
三新一高 |中核工程：“追求极致安全是我们的品质特色”
9月16日，中核集团中国核电工程有限公司成功荣获我国质量领域最高荣誉——“华龙一号”研发设计创新团队“极安全” ，协同创新”质量管理模式荣获第四届中国质量奖，实现核工业零中国质量奖的突破！这再次证明和证明了中核集团作为核电研发设计领先的工程公司的雄厚实力。
“核安全是核工业的生命线，质量是企业发展的基石，是第一生命力。我们坚定不移地贯彻落实习近平总书记成立60周年重要指示精神核工业，牢记李克强总理的嘱托，把安全和质量第一融入核能开发利用全过程，可以说，追求极致安全是我们的质量特色。”中核工程党委书记、董事长徐鹏飞说。
自开展核电设计工作以来，中核集团始终以安全为前提发展核事业，不断提升科研、设计和核工程项目的信息化和质量管理水平，实现从中国制造向中国制造的转变创造，中国速度，中国品质。转型，中国产品为中国品牌注入核动力。
理念：从基于设计到集成管理系统实现重大突破
2015年6月15日，国务院总理李克强访问中国核工业集团公司。在了解了我国第三代核电“华龙一号”的性能后，他强调，从设计、验证到运行，核电发展安全大于天。不得有遗漏。责任重大，必须时刻把安全观念放在头上，不允许有任何失误。
中核工程作为我国最早从事核电研究设计的工程公司，唯一具有核电、核化工、核燃料研发设计能力的工程公司，逐步实现了我国从技术支持到发展引进消化吸收、自主设计、自主知识品牌百万千瓦级压水堆核电站研发设计的“四级跳跃”，特别是我国第三代核电的成功研发设计拥有完全自主知识产权的动力技术“华龙一号”，使我国成为世界先进核电阵列的第一方。
“中国核工业集团公司几乎参与了中国所有核电站的研发和设计。在这个过程中，质量管理一直是我们持续关注的重要部分。”徐鹏飞说。
屡获殊荣的“极限安全协同创新”质量管理模式可追溯至1999年11月。自秦山核电站投运并网以来，我国自主核电研发进入新阶段的发展。为加强管理，巩固公司长期的设计经验，中核集团公司前身核工业第二研究设计院敏锐地感受到质量管理在设计中的重要支撑作用，积极申请并通过了质量管理体系认证。在此基础上，结合核工业的特殊要求，将质量管理规范化，将质量活动程序化，形成了核工业独有的质量管理体系。
“这是公司质量管理的一个里程碑中核集团中国核电工程有限公司，为今后公司质量管理体系的形成奠定了重要基础，我们的质量管理工作也开始了现代化的新征程。”徐鹏飞说。
在20多年的发展历程中，中核集团重视“安全第一一、质量第一”的态度从未改变，质量管理体系随着公司的发展不断优化完善核电，尤其是2008年9月中核集团中国核电工程有限公司，质量管理理念从设计型向综合管理发展。这一重大变革是基于中国核工程的改革发展。此前，2007年12月，为适应我国核电发展需要，中核集团依托核工业第二研究设计院、核工业第五研究设计院、核工业第四研究设计院从事核电工程和相关专业的技术骨干重组中核工程有限公司，组建了中国最大的综合性核电研究设计单位。
“中核集团成立之初，虽然管理体系非常成熟，但原有的质量体系已经不能满足新公司的定位和发展需要。为适应总承包业务发展的需要，中核集团整合工业安全，为满足职业健康与环境的要求，建立了质量、环境和职业健康安全“三标合一”的管理体系系统并通过了认证。管理范围进一步扩大，涵盖公司工程项目管理中核集团中国核电工程有限公司，公司整体管理水平进一步提升。”徐鹏飞说。
质量管理改进没有完成，只是在进行中。 2017年，按照中共中央、国务院《关于开展质量提升行动的指导意见》的要求，在国家科学技术和质量信息化部的部署下国家核工业集团公司、中国核工程集团公司推进实施全面质量提升工程，建立“高质量”管理体系。 ，将PDCA循环和风险为本的思维运用到全流程、全系统，将企业管理的方方面面纳入质量管理体系，全面提升公司治理能力，实现“依法治企”，打造“大质量”管理体系成为“世界一流”成为公司稳健经营发展的重要保障。
在质量管理现代化22年新征程中，在中国核工业集团公司的引领下，中国核工业集团公司不断探索创新，成功推动了质量管理从设计型向综合管理体系的转变，逐步形成了以市场为导向的综合管理体系。产业化研发管理、标准化项目管理、现代人力资源管理、综合信息化管理、智能化现场管理等先进管理理念体系为其改革发展提供了有力支撑。
实践：质量管理的精髓渗透到整个领域的方方面面
2019年11月，国家优质工程奖评选结果揭晓。福清核电3、4号机组荣获国家优质工程金奖，成为国内首个获此殊荣的核电项目，填补了核工业项目数量之列。全国优秀金奖空白。本项目总承包商为中核工程。
“在确保安全和质量的前提下，我们始终坚持以质量取胜，全力推进项目建设。”徐鹏飞回忆。
在福清、方家山、海南等核电项目推进过程中，中核集团按照《核电站质量保证安全规程》的要求，进一步优化和不断完善质量管理体系。 2013年，为紧跟中核集团改革发展趋势，推进标准化工作实施，进一步提升公司精益管理水平，中核工程全面挖掘和拓展管理内涵系统优化，确定了“职能部门服务业务板块、业务板块服务工程项目、工程项目服务业主”的“三服”核心理念，全面升级系统文件，形成板块化运控模型，设计、采购、施工、调试四大板块之间并行沟通。统筹协调，加强协同，提高接口处理速度，逐步形成以核电设计为龙头的核电EPCS总承包模式。
“实践经验是一种资产。它可以指导我们不断改进和创新。对促进我国核电产业安全、高效、创新发展，提升核工业竞争力具有重要意义。”徐鹏飞说。
中核工程以经验反馈为重要抓手，不断推进经验反馈与各项工作的融合，形成了相互促进、良性循环的局面。 2009年，从首个体验反馈方案发布至今，中核集团建立了一套完整的体验反馈管理程序，全面推进体验反馈与公司业务流程的融合；建立了覆盖各单位的经验反馈信息平台。 ，实现上下游经验反馈联动机制，不断优化核电设计和建设，推进标准化工作。中核集团高度重视供应链管理，建立了完整有效的供应商管理机制。通过建立潜在供应商资格评价体系，每年重点对设备制造监督、审核、监督和评价供应商；风险较高的供应商将提供关键帮助，以确保供应链的质量。
同时，中核集团积极推动公司引进和应用先进的质量管理方法，广泛应用于公司产品的各个阶段。在实践中，根据公司特点实施改进、创新、提升。纵深防御的设计理念和充分的验证手段中核集团中国核电工程有限公司，有效提高了电站的安全性。通过根本原因分析、质量保证分类、TOP10风险管理、QC团队、核安全文化评估等先进工具，公司质量水平不断提升和持续提升。以确保公司技术质量始终处于行业领先水平。
经过不断实践，从个人、团队、部门、部门到分支机构，从党建、纪检到公司管理，中核质量管理工作深入到方方面面、落实到各个环节，为建设全面、系统化、智能化的综合应用工程公司奠定了重要基础。
未来：依靠品质创造优势提升核心竞争力
徐鹏飞表示，“极致安全、协同创新”质量管理模式采用复杂巨系统思维，将全面质量管理原则与核电安全要求相结合，优化安全、经济、自主等多重目标取得第一次的成功。
据了解，该管理模式旨在满足最高安全标准和自主可控，建立全流程、全要素一体化的研发设计管理体系，利用“互联网+”远程协作平台链接5500多个合作单位。 ，实现“小核心、大协同”的全产业链协同，“一次修改，处处响应”的高效变更管理，设计与施工调试的高耦合，自主研发80余款设计软件，建立更多超过2300个标准，形成了完整的模型技术标准体系，解决了“卡脖子”问题。
鲍勃BOB体育但是，质量管理不能止步于此。中核集团将深入贯彻习近平总书记“着力提高发展质量和效益”的思想，落实“三新一高”发展要求，坚持“核能创新、科学增效、安全环保，追求卓越”，不断优化和完善公司质量管理体系，依靠质量创造市场竞争优势，提升公司核心竞争力。一方面，将继续深入研究信息化、智能化、大数据等新技术在核工程建设质量管理中的应用，不断推进经验反馈，加强核安全建设。文化，支持质量强国战略，实施国家高质量发展；另一方面，将继续聚焦核电核化核心业务，以专业总承包为支撑，以田湾为依托7、海南8号3、漳州4号1、1号2等在建核电项目，提高核电项目建设全过程综合管理能力，充分发挥以往核电总承包项目积累的优势和经验，以核心业务为支撑点，确保在瞬息万变的工程总承包市场环境中具有核心优势和竞争力。
