鲍勃BOB体育Research- 5 j Ben·Kui R ese a rc h and Disc ussion China Petroleum Corporation 优劣比 何洋' 摘要 自加入世界贸易组织以来，国内外市场的界限逐渐消失。不得不面对激烈的全球竞争 文章比较分析了中国石油企业与国外主要石油企业的优劣势，认为中国石油企业在上游业务领域具有技术优势，在综合管理方面具有系统优势，在综合管理方面具有较低的成本优势。成本劳动力优势。 ，巨大的市场优势，但同时也存在着上下游产业链结构不合理、业务领域狭窄、业务范围单一、自主开发能力弱、信息化建设滞后、缺乏国际化运营经验等明显劣势。这表明，中石油与国际石油公司相比，与国际石油公司还有相当大的差距，需要不断学习创新，提高市场竞争力。 3、公司上市公司（以下简称中国石化）和中国海洋石油总公司（以下简称中海油）已向股东募资15l。净利润65亿元，同比增长40%以上，创历史最好成绩。
然而，在经济全球化的浪潮中，中国石油企业正面临着与国际石油企业的全方位竞争，国际石油企业逐渐从产品领域向资源、技术、人才、资本等领域拓展。 “知己知彼，百战不败。”中国石油取得巨大成就，既要看到自己的进步和优势，又要发现差距和不足，善于学习，取长补短，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。 一、中国石油公司与跨国石油公司的优势比较 1、中石油的技术优势 朱文专注于上游业务。经过50多年的发展，中国石油在复杂地质条件和严重老化油田项目中形成的特色地质理论和勘探开发技术已达到世界先进水平。这是中国石油企业参与国际竞争的核心竞争力。在油气勘探开发领域，国际领先的技术包括：陆相石油地质理论、陆相盆地地下油气藏勘探技术、多层砂岩油田早期注水地层开采技术、综合治理与开发高含水油田控水稳油技术 材料驱提高采收率技术、复杂断层动态勘探开发技术。中国石油天然气集团公司凭借独特的技术优势，在国际石站市场站稳了脚跟。
如中石油1997年开始原油作业，产量仅为t，如今已发展到3 l 00 × l 04 I并扩展到32个国家，初步形成东南亚、中东四大区域和北非和中亚。 2、有综合管理体系。中国石油企业都是上、中、下层的企业。该系统的优势使石油公司在实施跨国经营时可以集中配置资源，缩短建设周期。作者简介：杨河，女，1972年出生，经济师：1998年毕业于第四大学经济管理专业，现从事石油企业物资管理工作。 1、4JRl石油管理局物资公司VIP信息外项目的建设速度，使项目能够在短时间内获得现金流，发挥协同优势。例如，中石油集“石油公司”和“技术服务公司”于一身，拥有配套的技术服务设备和技术服务队伍，协同效应高，运营成本低，可提供地质勘探、石油开发、管道施工、炼油厂设计施工等一系列综合服务。 3、低成本的劳动力优势 中国石油拥有一支高素质的石油专业技术队伍，劳动力成本相对较低。
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中石油和中石化共有两院院士29人，具有高级专业技术资格的专家约5万人。这使得中国石油能够以较低的人力成本组织高素质的科技人员开展科技攻关工作。许多跨国项目的技术研究，特别是老油田的地质研究和油藏工程研究，可以充分依托国内的研究力量，从而降低项目的运行成本。 4、拥有巨大的石油消费市场 中国持续强劲的石油需求为中国石油企业提供了巨大的市场机遇。这将有利于中国石油企业抓住机遇，实施“走出去”和“引进来”发展战略，以市场换资源，吸引外资和开展技术合作，学习跨国石油公司先进技术和管理经验，并迅速成长。由于全球油气资源分布不平衡，许多石油资源国出于自身经济发展的考虑，竞相对外开放。每年有数百个石油勘探开发的招标和双向谈判机会。经营提供了有利条件。比如委内瑞拉13.85%的石油进入美国市场，但自1998年以来，委内瑞拉与美国的关系相对紧张，委内瑞拉政府正试图另辟蹊径扩大石油市场。
鲍勃BOB体育委内瑞拉外长佩雷斯于 2004 年 9 月在北京表示，中国、委内瑞拉和哥伦比亚正在努力克服技术和法律障碍，为委内瑞拉将 13% 的原油通过哥伦比亚跨太平洋出口到中国铺平道路。中国巨大的石油消费市场无疑会增加中国石油企业开拓国际石油市场的分量。二、中国石油天然气集团公司与国际主要石油公司的劣势对比 1、上下游产业链结构不合理。国际各大石油公司在发展油气业务的过程中，始终把重点放在上游投资上，上游业务的资本支出一般占总支出的70%。相比之下，中石油上游规模突出，但勘探和生产资本支出仅占总支出的61%兰来领 中国石油，下游业务缺乏适度规模，管道也存在相当大的差距。中国石化勘探生产资本支出占总支出的40%，中下游投资明显高于上游。上游生产规模明显较小，不具备规模化生产的优势。中下游炼化加工业务所需原油大部分依赖外部市场供应。中海油业务以海上油气勘探开发为主，纵向一体化程度较低。
2。经营范围窄，经营范围正。某大型国际石油公司通过战略联盟机制，增强了对全球潜在资源的控制力和影响力。 1990年至1999年，在全球新发现的76个大型油气田中，大部分项目的经营权已被国际主要石油公司及其联盟控制。目前，中国石油在国外收购了少量国外油田权益，主要是中小型油田或老化严重的边际油田，几乎没有大型资源区块。海外原油权益产量占中石油总产量的比例不到15%。在埃克森、壳牌、BP等国际主要石油公司的勘探开发投资中，总部所在国以外的投资一般占总投资的70%以上，海外生产的原油占比例占公司总产量。超过 70%。此外，中国石油企业开拓海外市场的业务范围也比较单一，主要集中在油气生产的勘探和生产领域。在保证自产产品顺利销售的同时，国际主要石油公司也大量从事原油、天然气和成品油的转售贸易。例如兰来领 中国石油，壳牌集团在全球建立了庞大的销售网络，在全球100多个国家拥有48000多个加油站和零售点，在全球33个国家拥有54家炼油厂和多个石化生产基地及相关运营公司。 ，建立了规模庞大的全球产销市场体系，全球原油及油品日交易量约为6 3 。 6 x l 04 米。
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3。技术自主开发能力薄弱 国际大型跨国石油公司科研机构专业化、全球化，科研开发实力较强。例如，壳牌集团在比利时、法国、德国、荷兰、英国、日本、新加坡、美国、加拿大等地拥有12个科研机构和11个技术支持中心，并且不断开发新技术和新产品是壳牌集团的成功。钥匙。相比之下，中国石油天然气集团公司的科研实力相对较弱，科研机构主要设在中国。中国石油天然气集团公司的油气业务主要集中在陆上，除物探勘探外，海域几乎为空。在石油化工领域，我国石油石化产品中高新技术和高附加值的产品寥寥无几。目前，世界上的石油化工产品数以万计，而我国只能生产1800多种，其中大部分是利润微薄的普通产品。在我国授权的石化专利中，外资企业占比超过50%兰来领 中国石油，其中有机化工已超过80%。 1998年以来，埃克森美孚、壳牌、BP三大跨国石油公司在华申请专利1770件，杜邦、陶氏化学、巴斯夫、拜耳四大化工企业在华申请专利2560件。
目前，我国80%以上的主要石化厂采用国外引进的技术，并且有增加的趋势。 4.信息化建设滞后。 1990年代，全球最大的石油石化企业纷纷采用企业资源规划应用系统（ERP），利用信息技术解决方案整合企业。 4大VIP信息研究5杯考研资源讨论资源，将企业整体升级为统一平台，紧密协调全球业务，实现采购、生产、销售及资金流、物流、信息流的统一管理. BP实现了对企业内外整个供应链和价值链的管理，将炼油厂置于全球供应、交易、客户的商业环境中，并融入全球贸易体系。壳牌在现有ERP系统的基础上集成了SAP的新解决方案，重新整合了采购流程，利用先进的信息技术实现了电子化采购战略兰来领 中国石油，降低了物流成本。中国石油企业信息化建设起步晚于国外大型石油企业。
目前国内只有中石化启动了大规模的ERP试点工作，但在不同业务的信息化需求的统一设计规划以及业务人员素质方面存在较大差距；没有集成，就无法共享数据。中石油、中石化已建立电子商务平台，开展内部单位购销业务网上交易，但客户管理制度尚待完善；三大石油公司的信息资源没有有效整合，无法实现不同公司之间的网上交易。此外，还存在信息基础设施薄弱、覆盖全公司的计算机通信网络尚未建成等差距。 ．国际业务经验 国外各大石油公司一般都有100年的发展历史，其中大部分有50年以上的国际业务经营经验。他们拥有丰富的国际运营经验。例如，BP 成立于 1909 年，并于 1950 年代开始在国际上运营；荷兰皇家和壳牌集团成立于 1907 年，并于 1910 年至 1915 年开始跨国经营；埃克森美孚成立于 1882 年，开始于 20 年代 1920 年代，一直涉足跨国经营。
鲍勃BOB体育中国石油从1993年开始实施“走出去”战略至今还不到13年，在国际化经营战略、资本运作、技术管理等方面仍存在较大差距。熟悉国际法的高素质跨国管理团队兰来领 中国石油，对大国争油格局及其影响、产油国政局走向、法律的特点和适用等方面仍缺乏足够的认识。各个国家，以及当地文化和习俗的关系。和处理技巧。通过以上对比分析可以看出，中国石油企业与国际主要石油企业相比仍有相当大的差距。中国石油要继续发挥自身比较优势，根据自身比较劣势不断调整发展战略，不断优化一体化产业结构：采取多种竞争战略，拓展海外发展空间；加大研发投入，提高技术创新能力；加快信息化建设，逐步建设成为具有国际竞争力的现代化跨国石油公司。参考文献 l 严实．高油价催生了中石油成为港股市场上最赚钱的公司。中国投资，2005-5-16，2 舒贤林。精细定位的国际坐标。中国石油企业，2005 (3) 3位专家谈中石油走出去，维护国家石油安全。中国石油机械网/技术市场/行业专家，2004-08-23 4 国外石油石化企业概况。中国石油商务网 / 商务手册 5 沉建民. 中海油与壳牌起重锚：中国产业链的重构与延伸. 和讯网 / 全球供应链, 2005-03-22 6 朱农飞. 信息化建设的紧迫任务. 中国石油企业，2004（8)（编辑：陈宇）3 2 西南油气田基层党组织采取灵活多样的方式，确保党员先进性和生产性教育“两正两促”。图为川西北瓦斯煤矿轮班员工学习先进性。教育资料。（周泽山、张桂明）VIP信息转发